汽配生產企業案例

2020年我國汽車零部件制造業營收規模達3.63萬億元，汽車零整比例約為1：1，按照歐美成熟汽車市場經驗，未來我國汽車零部件制造產值還有很大的提升空間。同時，汽車配件國產替代等服務于新能源汽車后市場的產業也將在產業鏈中占據愈加重要的地位。

汽配生產企業的重點管理訴求，在于優化企業業務流程，建立企業核心競爭優勢，建立高質量、快速響應的制造管理平臺。一方面，保證產品質量穩固，可進行全程質量追蹤，能提高客戶、供應商服務水平，能在采購、生產、銷售等各環節健全質量體系；另一方面，解決企業工藝及在制品管理中工藝信息無法及時準確獲取，導致的在制品數量過多、賬務不準等問題。

①整體業務流程規劃

圖 管理總體流程設計

管家婆工貿PRO系統支持業務財務集成車間MES管理，流程驅動車間、加工商、質量等部門業務。賦能企業建立供應鏈協同，加快資金周轉，提高企業運營效率，解決庫存積壓、委外業務管控的難題。

②基礎信息【生產工藝流程】

管家婆工貿PRO可以完整模擬與再現客制化工藝流程，并保證與企業實際生產情況完全一致。工藝流轉卡實時記錄，清晰車間過程管理和生產加工進度，可全流程跟蹤，實現透明化生產管理。

③生產管理【軟件工藝路線圖】

管家婆工貿PRO采用生產工藝質檢追溯管理，保證不合格的原材料不投產；采用工藝流轉質檢，保證不合格的零件不轉下一工藝，不合格的產品不出廠。同時，系統支持測定及分析工藝能力，監督工藝質檢信息，助力企業連續提升產品質量，提高客戶、供應商滿意度。

管家婆工貿PRO從汽配企業的工廠原始需求出發，打通車間、外發等部門間數據隔斷，為企業提供具備連續、統一、透明生產數據的制造管理平臺，提高制造執行能力,助力汽配企業實現智能制造。